Рекрутинг – как инструмент кадровой политики

Рекрутинг – это один из инструментов построения  эффективной кадровой политики компании. С точки зрения работодателя рекрутинг – это метод подбора квалифицированных специалистов позволяющий оптимизировать критерий «затраты - качество подбора».

По некоторым экспертным оценкам полная стоимость «ввода» нового сотрудника сопоставима с его зарплатой за 2-12 месяцев. Чем выше квалификация сотрудника, чем быстрее он впишется в новый коллектив, тем меньше времени потребуется ему на адаптацию. Поэтому инвестиции в квалифицированный персонал позволяют экономить время и средства.

Мы проводим тщательный предварительный отбор кандидатов и направляем их на встречу, только убедившись в соответствии их профессиональных и личностных качеств требованиям и пожеланиям работодателя. При подборе команды из нескольких специалистов мы учитываем психологическую совместимость кандидатов, так как это важное условие для дальнейшей успешной работы.

С точки зрения соискателя рекрутинг - это один из способов планомерного выстраивания карьеры.

Наши Клиенты (работодатели и соискатели) получают объективную информацию о рынке труда и качественный сервис.

Основные виды услуг по подбору персонала:

Executive Search
Мы осуществляем эксклюзивный поиск топ-менеджеров для компании Клиента.

Recruitment
Мы проводим индивидуальный подбор и привлечение специалистов и менеджеров среднего звена, с учетом всех требований предъявляемых компанией Клиентом.

Mass project
Мы проводим побор персонала различной квалификации для замещения вакантных должностей линейного уровня в производственных и торговых компаниях.

Схема взаимодействия с Клиентом по схеме «Рекрутинг - Подбор персонала»

• Совместно с уполномоченными представителями Вашей Компании мы определяем основные задачи, которые предстоит решать Вашему будущему сотруднику. Исходя из этой информации, мы формулируем требования к специалистам и критерии отбора. С этой целью мы выезжаем к Клиенту, детально обсуждаем каждую вакансию.
• При успешном проведении переговоров, стороны подписывают договор, подтверждающий намерения Компании «Инфо-Курс P.R.O.» оказать соответствующую бизнес-услугу и желание Клиента использовать наши возможности и ресурсы для решения интересующих его вопросов.
• В дальнейшем мы проводим анализ вакансии, определяем оптимальные инструменты поиска, источники информации о кандидатах и сроки выполнения заказа.
• Следующий этап - это непосредственный поиск кандидатов. Мы выходим на контакт с отобранными специалистами, изучаем и оцениваем их профессиональный опыт, определяем и, при необходимости, повышаем степень заинтересованности в переходе в Вашу Компанию. Проводим углубленные собеседования с наиболее перспективными кандидатами для того, чтобы тщательно оценить их квалификацию и личностные качества.
• Осуществляем сбор рекомендаций о профессиональных достижениях и личных качествах кандидатов для того, чтобы подтвердить все имеющиеся данные. Источником рекомендаций являются руководители, коллеги, клиенты или бизнес-партнеры.
• Предлагаем на Ваше рассмотрение подробные резюме, включающие биографические данные и профессиональный опыт, организуем встречу с отобранными кандидатами.
• Оказываем содействие в составлении контракта и согласовании условий найма.

Услуга по оценке персонала – Ассесмент

По оценке персонала компания «Инфо-Курс P.R.O.» взаимодействует с нашим партнером компанией SMART training. Тренеры компании Наталья Хаметдулова и Ольга Наумова имеют сертификат ВШМ (СПбГУ) и ведут тренинги более семи лет.

Ассессмент – это комплексная оценка персонала, включающая в себя множество различных оценочных процедур: интервью, психологическое тестирование, деловые игры и т.д.

Задачи

• Выбор лучшего кандидата на должность в компании.
• Назначение одного из нескольких успешных внутренних специалистов на вышестоящую должность.
• Формирование кадрового резерва компании.
• Построение программы развития и обучения сотрудников компании.
• Оценка командного взаимодействия.

Методы

• Моделирование ситуаций и деловые игры.
• Ролевые игры.
• Групповые обсуждения.
• Аналитические задания.
• Мини-кейсы, в том числе и разработанные по материалам компании-заказчика.
• Элементы поведенческого интервью.
• Тесты.

Разработка сценария ассесмента, варианты его проведения и необходимые для этого ресурсы разрабатываются индивидуально для каждой компании, исходя из поставленных задач.