«Технари» снова на вес золота

При наличии кадрового голода на технических специалистов 80% «технарей» находятся в поисках работы из-за неадекватного руководства.
Консультант по подбору персонала компании "Инфо-Курс P.R.O." Анна Шавлак видит в дефиците технических специалистов совсем другие причины.

Автор: Вера Свиридова
«Деловой Петербург» № 220 (2542) от 26.11.2007
Дата публикации: 26.11.2007

«Стремление грамотных технических специалистов взять на себя больше работы и тем самым повысить свой доход не находит поддержки в современной производственной системе. Зачастую механик, даже при большом желании, просто не может заниматься другой работой в силу того, что не имеет на то полномочий. Все это приводит к большому дефициту по-настоящему сильных технических специалистов, которых можно называть инженерами в полном смысле этого слова», - объясняет Александр Черногор, рекрутер компании AVANTA Personnel.
По его словам, мало кто знает, что те, кто занимается обслуживанием и ремонтом сложного оборудования, являются такими же по уровню значимости для компании специалистами, как и менеджер по продажам. Электромеханик зачастую воспринимается как рабочий, и поэтому при его оценке не учитывается большое количество мотивационных факторов.
Однако Анна Шавлак, консультант по подбору персонала компании «Инфо-Курс P. R. O.», уверяет, что сегодня уже ни одно производственное предприятие не может себе позволить «неадекватное» руководство. «Компании специально выстраивают систему для карьерного роста таких рабочих до уровня управленцев среднего звена - мастеров смены, участка, начальника цеха. Нередко не только средний управленческий персонал знает своих рабочих в лицо, но и топ-менеджеры. Вся кадровая политика исходит из того, что надо удержать ценных специалистов и дать возможность вырасти тем, у кого есть потенциал», - говорит Анна Шавлак.
Но, несмотря на это, текучка «технарей» продолжается. Некоторые руководители занимаются «переманиванием» нужных им специалистов. Кстати, эксперты считают этот метод крайне неэффективным решением проблемы. Часто это приводит к неоправданным и неэффективным затратам на технический персонал. Кроме того, не следует сулить слишком много. «Компания может повредить себе именно нереальными обещаниями социальных благ. На первом этапе они привлекут к себе людей, но в дальнейшем массовый отток обеспечен», - считает Анна Шавлак.
Другие руководители, вместо того чтобы пытаться расширить полномочия «технарей» (например, 50% инженеров-механиков и электриков могут на самом деле работать также и электромеханиками), попросту отдают отдел на аутсорсинг. Однако тут-то они и сталкиваются лицом к лицу с еще одной проблемой. «Любые виды работ по обслуживанию оборудования можно поручить подрядным организациям. Однако, чтобы это реализовать, надо обладать в первую очередь возможностями оценки качества предоставляемых услуг и уметь правильно определять и формулировать потребности», - рассказывает Александр Черногор.
По его словам, если уж фирма решилась на аутсорсинг, то не стоит полагаться исключительно на свои силы. Лучше привлечь экспертов. Ведь часто из-за того, что специалистам инженерного профиля (а сюда в первую очередь относятся и те, кого называют электриками, механиками) уделяется недостаточно внимания, страдает финансовый результат даже компании с успешным ноу-хау.