Работодателю довольно часто кажется, что если он платит за услуги, от него не требуется более никаких усилий. Знакомый диалог:
Заказчик: - Инженеры и механики мне нужны срочно, я подпишу вам договор и скину утвержденные заявки.
Рекрутер: - Хорошо, давайте встретимся и обсудим детали.
Заказчик: - У меня нет времени. В заявке все написано.
Автор:
"Персонал Микс" №6 2007
Дата публикации: 12.11.2007
С позиции клиента работодатель забывает, что он заказывает особую услугу – подбор персонала, то есть речь идет о людях. На бумаге никогда не отразить всех нюансов вакансии. Поэтому консультант по подбору персонала просто обязан задать дополнительные вопросы заказчику, для того, чтобы осуществить качественный поиск. Иголку проще найти в игольнице, а не в стоге сена.
Оптимизация времени на этапе подбора персонала
Весь процесс управления персоналом начинается на этапе подбора. И чем более грамотно он будет выстроен, тем меньше придется заниматься в дальнейшем обучением, адаптацией, мотивацией сотрудников. Тем более, что от работодателя не требуется ничего сверхъестественного. Диалог, в котором определяется круг компетенций специалиста, занимает некоторое время. В каких-то случаях это час, в каких-то больше, но это значительно меньше, чем то время, которое может уйти потом на изменения параметров заявки и повторный поиск. Кстати работодателю тоже полезно задуматься о том, кого и для чего он берет на работу и какими ресурсами для этого располагает. Необходимость некоторых вакансий отпадает на этапе обсуждения.
Зато потом работодатель встречается с нужными специалистами и формирует команду, исходя из своих целей и задач. Обмен информацией, диалог на этапе подбора важен для обеих сторон. И время, потрачено на установление взаимовыгодного контакта с партнером, ни в коем случае нельзя назвать потерянным.
О РАБОТЕ
наши партнеры
Copyright © 2007