О РАБОТЕ О компании   :   Система качества   :   Наши партнеры   :   Новости и события   :   Публикации   :   Вопросы-Ответы   :   Рекламные материалы

Сергей Владимирович Матвеев

Мне бы хотелось, чтобы как можно больше наших клиентов увидели в работе рекрутеров прежде всего возможности для развития своего бизнеса.
Консультанты компании "Инфо-Курс P.R.O." не только владеют информацией о рынке труда, но и умеют правильно ей распорядиться, выполнив поставленные задачи с максимальной точностью.
  наши партнеры

Новый гипермаркет выгоднее вдвое

Рынок розничных сетей в ближайшие 9 месяцев сможет предложить 10–12 тыс. новых вакансий.

Автор: Эльви Усманова, Павел Гинев "Деловой Петербург"

Дата публикации: 23.04.2007

По данным кадровых агентств, три четверти вновь создаваемых вакансий в сфере торговли приходится на крупные розничные сети и только одна четверть — на «неорганизованную» розницу. Если брать всю отрасль целиком, то в 2007 г. каждый десятый устроившийся на работу будет трудиться в сфере торговли. «Ритейл растет очень быстро, поэтому персонала не хватает всегда и на все позиции, — говорит Елена Разумова, руководитель отдела по работе с клиентами компании «Инфо–Курс P. R. O.». — Максимальные потребности в персонале существуют на момент открытия магазина, тогда работодатель принимает на работу 80% пришедших кандидатов. В уже открытом магазине уровень закрываемости вакансий — 40%. Соответственно быстрый взлет карьеры возможен во вновь открывающемся магазине, так как наблюдается сильная нехватка персонала практически на всех позициях и есть возможность проявить себя. Кроме того, одна крупная точка сети может стать кузницей кадров для другой, и специалист управленец уходит с повышением.

Для управленческих вакансий характерно то, что специалисты при переходе с одной позиции на другую ищут увеличения желаемой суммы заработка на 20–100% от имеющейся. Работодатель обычно предлагает повышение зарплаты на 20–30%».

 Поиск лучшей жизни

 Линейный персонал склонен мигрировать между различными торговыми сетями в поисках лучшей жизни. Компании создают различные формы материального и нематериального стимулирования работников. Лучшая жизнь для рядовых сотрудников может заключаться в более удобном местоположении торговой точки по отношению к дому, более гибком графике работы, комфортной обстановке в коллективе. На материальное благосостояние переход из одной сети в другую повлияет мало. «Продавцы высокотехнологичных товаров (бытовая техника, сотовые телефоны) получают заработную плату выше, чем продавцы в продуктовых магазинах. Но дело в том, что на вакансии, которые называются абсолютно одинаково (продавец–консультант, кассир и т. д.), откликаются совершенно разные по социальному положению, активности, жизненным ценностям, возрасту люди, — утверждает Елена Разумова. — Для студента скромнаядолжность продавца–консультанта в салоне связи может стать хорошей стартовой площадкой для карьеры в области IT, бухгалтерии, банковского дела. Карьера дамы в возрасте 45 лет на должности продавца в рыбном отделе гипермаркета находится под большим вопросом».

 Почти все компании продолжают нанимать на начальные позиции персонал без опыта, постоянно затем обучая и повышая их квалификацию.

 

 

Copyright © 2007 info@infocourspro.ru | телефон: (812) 449-88-89